澳大利亚企业文化好吗？
作为在澳工作多年的“老鸟”，可以负责任的说一句，澳洲没有真正意义上的“企业文化”。 或者反过来说，所谓的企业文化其实是每个公司根据自身情况而形成的一种制度文化。这种制度和文化是否合适，适不适合用在别的企业，那真就是两说了。
举一个简单的例子，你很难想象像Google、Facebook这样的高科技公司会去实行996或者大小周这样的工作制（虽然他们确实有加班文化）。然而这在澳洲很多IT公司却是常态。 再比如，中国的互联网行业有一个普遍的“35岁危机”，这也同样是在澳洲很多科技公司里存在的真实情况——年轻有冲劲的程序员们抢了中年程序员们的饭碗，让中年程序员们感到危机四伏。
总之，在澳洲只要不违反劳动法的情况下，很多事情都是OK的，因为劳动法的条条框框确实能把人给烦死。所以在这种法律框架下，很多企业都会想出一套适合自身发展的情况来应对来自员工和老板的各方各面。因此你经常会看到一些人一边骂着老板一边依旧选择继续干下去的情形。 其实这恰恰说明了在企业中，员工和组织之间的联系是多么的紧密，任何一方离开了对方都无法正常运作。在这种紧密的联系中也自然而然的产生了所谓的“企业文化”——一种互相依赖，互相协调的有机体所形成的无形的力量。