英国有哪些中国企业文化？
本人在英资企业工作近10年，有幸见到过国内企业文化，也亲身做过引进项目（中资）的CRC，来谈一下自己的看法。 先声明一点，不管是怎样的文化，本质上都是为组织目标服务的。所以无论什么样的文化，只要组织目标明确并且能有效执行，那就是好的文化。反之亦然。
目前中国的企业的确是功利主义色彩比较浓，这跟当前中国社会的大环境是分不开的。什么能赚钱就做什么，很少会去考虑做了这件事对组织有什么长远的影响。所以很多中国企业是“短视”的——只看到眼前的利益。而这样的做法的确能迅速地让企业实现利润最大化，但也容易使企业迷失方向。
相比之下，我见过的英式企业管理就要“高瞻远瞩”很多了。他们有很多策略性规划(strategic plan)，一年做几次财务展望(financial budgeting)，每年还要做几次业务回顾(business review)。这些规划和回顾不仅涵盖整个公司，甚至细化到各个部门每个员工。做得比较高效的企业还会将下个季度甚至明年每段时间要达成什么目标都细致计划好，并分解到每月每周每日。这样有条不紊的做法能让一个公司在任何时候都能看清前方的路，并采取相应的措施。当然这种方式也会导致公司在某些情况下错过一些市场良机或者做出一些本末倒置的错误决策。但是总体而言这种“高瞻远瞩型”(战略型)的思维方式能让一个公司的执行力达到一个新的高度。
说到执行，不得不提一下英国人非常推崇的“pipeline thinking（管道思维）”。简单地说就是凡事都要提早准备，提前谋划。对于需要长期投入才能见到效果的事更要做好充足的前期准备和执行方案。不要等到问题出现了再想办法解决。这种思维能够有效地避免因为临时抱佛脚而出现的问题。
最后说说中国人特有的“关系”概念。其实任何一家公司都是一个社会网络，有着自身的地位以及上下级关系。只是中国的大多数企业把关系这一概念过分地扩大化，以至于在公司里也搞出了一套封建制度。而在英资企业里虽然也存在所谓等级观念，但是远比中资企业来得弱化许多。而且英国人更加崇尚能力主义，你的能力决定了你在组织中的位置，而不是你身上带有所谓的“贵族气质”——尽管他们真的很重视绅士风度这一点。所以我觉得中英两国企业在对待“关系”这点上应该说各有优缺点吧。